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阿米巴模型培訓

 

    首先,阿米巴提出的是信任關系,企業相信員工,員工信賴企業,員工就是企業的家人。因此員工將心交給了企業,用心為企業工作。因為是用心工作,管理人員和員工之間的協助就變得簡單,全體員工就會向同一目標而拼搏,從而實現了全員參與,打造了一個激情四射的集體,因此造成一個信任的心,團結一致的心。這就是造心。

    其次,由于阿米巴經營是經營權下放到各阿米巴組織,經營權下放之后,各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識,進而萌生出作為經營者的責任感,盡可能地努力提升業績。這樣一來,大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端,于是這些領導中開始不斷涌現出和培養出一批又一批的經營性人才。阿米巴經營好比是創業一樣,讓員工在自己的企業里進行創業,他們會將自己部門當作自己的企業一樣來經營,自負盈虧獨立經營。由于阿米巴之間也要進行內購銷,從而培養成會談判的,做生意的人員。阿米巴組織不斷的劃分合并,合并后又分開,這樣造成了一批又一批的經營性人才。這就是造人。

    阿米巴是一種全新的,以人為本的經營模式,在實施阿米巴經營中慢慢將這種模式在企業中固化,形成一種不斷的改善的機制。這就是造模式。

    阿米巴經營的基礎就是獨立核算,每個阿米巴組織必須每年做出預定,每月還必須根據年度預定做成月度預定,然后每天進行核算,務必達成預定目標,在下旬還必須進行估算,月底做成實績,如果達不成目標,必須進行解釋,即使達成率99.99%也必須解釋,在京瓷公司沒有達成100%就不叫完美,總體達成100%,但個別的項目有差異也必須進行解釋,只有合理的解釋才能通過,以防止個別人員為了達成目標而刻意的修改經費或出貨的入賬日期,這種既造了核算、又造了目標的做法是絕對不允許的。

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